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拜访海内外300多家机器人厂商,他找到了夹缝中求生的秘诀

原标题:拜访海内外300多家机器人厂商,他找到了夹缝中求生的秘诀

文 | 前方智能 枭枭

近年来,机器人热度火爆,机器人企业如雨后春笋般涌现,再加上各大科技巨头也纷纷投入做机器人,这个市场竞争越加激烈。

初创企业要怎么切入这个领域?近日,智能君采访到重庆门罗机器人CEO杨兴义,其从游戏转行,先后拜访了海内外300多家机器人企业,在深度了解这个产业的同时,他从不同的角度找到了一条创企的生存之道。

门罗机器人CEO杨兴义

从游戏到机器人,他说这是自然过渡

其实,杨兴义个人的从业经历非常丰富,之前曾经从事过软件、教育和游戏开发,2014年,因为某个契机,他开始关注机器人——游戏公司暴雪推出的智能玩具Skylanders当年在北美的销售额大概高达20亿美金。

Skylanders

当时,暴雪“智能玩具 在线游戏”的商业模式取得了成功,这让杨兴义预见了人工智能的巨大潜力。他认为如果人工智能跨界,和不同行业结合,将会产生非常大的价值。而且在杨兴义看来,从游戏到机器人,是非常自然的过渡。

所以接下来,为了能顺利进入机器人领域,他花了一段时间去做调研,包括迪斯尼的产品和谷歌的产品。调研完以后,确定人工智能加游戏(泛娱乐)的机会很大,并通过这个点切入到AI领域,逐渐发现未来人工智能在家、生活、工作,甚至某些专业的特种领域,都能发挥越来越大的价值。

认定人工智能可以跟很多传统行业结合,产生很多应用后,杨兴义为帮助传统的各行各业与人工智能结合,实现产业智能升级,创办了门罗机器人。他们围绕着整个人工智能和机器人领域,以评测作为切入点,整合了很多产业资源,给企业提供第三方生态服务。

杨兴义认为人工智能加产业升级是未来几年的一个重要发展方向,而他想成为人工智能技术推动整个传统行业发展的一个助力,所以在这方面做很多布局与尝试。

目前门罗机器人团队共有30多人,运营两年下来,依旧保持着比较精炼的团队。

给企业做机器人评测,已与200多家企业合作

门罗机器人的核心业务是人工智能技术和智能产品的评测,现在已与200多家企业合作。

而他们的业务主要有三种:

一、帮人工智能和服务机器人公司做评测,给他们提供相应的评测报告,包括用户体验等,帮助这些公司不断的去迭代他们的产品和技术,让它变得更好。

二、一些传统行业的公司,比如像家电企业或者房地产企业,他们会想使用一些人工智能技术和新兴产品。这个时候,他们会委托门罗作为第三方,给他们提供一些品质的报告与建议,然后选取合作伙伴。

三、产品集成服务。很多客户需要别人提供集成服务,告诉他们,谁的产品和技术最好。

智能君还了解到,他们是通过技术考察、用户体验、应用场景、内容和应用服务等方面,对产品进行评测。

同时,门罗也会帮其他机器人公司出海。

因为之前有业内人士透露,用国内公司的语音识别技术的机器人出不了海,这是怎么回事呢?

杨兴义分析这可能与两个方面有关,一个是英语,二是语音识别的知识产权专利,像亚马逊的Alexa有很多专利。

如果中国产品想出海,比如到美国市场去,需要特别注意知识产权的转移。而这,机器人服务公司可以解决。因为他们会有专门的团队管理,还有中国最顶级的律师事务所提供咨询和法律的服务,来帮机器人出海。

短暂繁荣?机器人发展有点乱

以做评测为主的门罗机器人花了大量的精力去调研整个智能产业市场,体验过很多智能产品,也与很多AI和机器人公司接触过,他们对人工智能与机器人领域有着较深入的了解。

而对于目前机器人市场上的一些热点问题,杨兴义的看法让智能君对机器人的现状有了更深、更客观的认识。

机器人山寨

诚然人工智能的前景备受看好,但是现状并不那么美好。存在着有些企业直接抄袭,买机器人硬件和方案来做机器人的现象。

对此,杨兴义觉得:

现在国内做机器人的公司太多了,有越来越多的公司把自己注册成机器人公司或者智能科技公司等。未来可能很多公司都会变成人工智能公司,传统的家电企业都会说自己是做人工智能的,传统的互联网企业也都说自己是人工智能的。

这是任何行业发展早期的一个必然现象,通过模仿实现的短暂繁荣。但是简单的模仿是一个比较低层次的竞争,真正优秀的公司都应该有自己的独创能力与资源整合能力,做产品不仅仅是生产研发,还包括后续的生产供应链、内容、服务、营销渠道以及技术的不断更新,以更好适应用户的刚需和痛点,这样公司才具备竞争力。

另外,智能君还发现了一个值得深思的现象:2016年的香港电子展可以看到一百多家机器人公司,但今年却只有两家了,这很奇怪。

在机器人火热的时候,为什么会出现这样的情况?

通过对行业的观察,杨兴义表示可能是因为现在的企业更愿意参加有行业的反馈的一些垂直领域上的会。

什么意思呢?

就是现在人工智能的企业有走向细分领域垂直化的趋势。

机器人有假货?

除了机器人山寨问题严重外,机器人的价格也是很多人关注的一个点,据智能君了解,曾有人反馈说:600块钱以下的机器人全都是假的。

对于这个情况,杨兴义认为这得看各个机器人的定义,如果把机器人定义为给小朋友的一个智能玩具,600块以下买到手,很正常,那就不能说是假的了。

机器代人引发社会混乱?

从近期趋势来看,人工智能技术和机器人的技术会消灭一些岗位或者快速让很多岗位的人减少,比如工业机器人,以前一万个岗位都需要人工操作,但是现在几百台机器人就能搞定了。

还有科大讯飞的同声传译会替代掉一些翻译人员,仓储物流机器人会替代掉一些搬运人员等等。但同时机器人也会创造很多新的工作,比如操作机器人。

从下围棋、打游戏、金融的投资决定操作等方面,可以发现,在计算智能方面,人工智能现在已经已经超过我们。但在感知智能、认知智能及运动智能方面,人工智能要超过人类还有很长的一段路,但是未来人工智能真的会比人类强。

未来将是一个人机共生的时代,且发展的节奏比想象中要快很多。从人类整个发展历史来看,从几千年的农业革命到工业革命到信息革命再到现在,互联网公司的失败时间正在缩短,人工智能进化的速度在加快。

机器代人会造成社会混乱现象吗?

杨兴义觉得并不会,认为最终这会让人工智能技术强大的国家更强,让人工智能产业链下游的国家上丧失竞争能力。

在巨头夹缝中生存,AI初创企业该如何获取市场?

智能产业蛋糕虽大,AI公司创业之路却不易。目前无论是国外的谷歌、微软还是国内的BAT,都已纷纷布局人工智能,抢占AI赛道。人工智能是基于大数据上的技术,但大数据大多掌握在巨头手里,面对有着大数据优势的科技巨头,AI初创企业该何去何从?

从2014年开始,杨兴义就对机器人产业进行实地调研,拜访了海内外300多家机器人厂商,他找到了AI初创企业在夹缝中求生的秘诀。

首先,创业公司不要去碰底层的平台,智能集成领域底层的平台并不适合创业的中小型公司,成功的概率很低。

其次,大数据是大公司的优势之一,但创业公司如果找对了方向,切入一些垂直领域,获取到一些数据,也是会有机会的。因为大公司虽然有大量的数据,但并不是拥有全部的数据。比如腾讯不可能拥有所有医疗的数据,阿里也不可能拥有所有教育的数据。

确实拥有数据的大公司,有非常强的先发优势。但是在新的人工智能时代,也许你通过某个应用的场景,你可能就会变成一个非常厉害的公司,就像滴滴也是从几年前的一个小公司做成现在的大公司,滴滴现在在交通和出行方面的大数据,非常强大。

所以,其实创业公司自己研发出了一个很厉害的技术,有了这个技术门槛后,再结合大公司一些资源来寻找所需的大数据,想快速获得市场是有可能的。

AI创企:切入应用场景才是重中之重

人工智能技术虽然很重要,但是技术不能飘到天上去,它需要找到一些实际的应用和场景,最终走向商业化。

对于当前机器人一些热门的应用场景,杨兴义同样有着自己的一些见解。

首先是最近比较火的智能音箱。

我认为未来智慧家居是标配,但里面布置什么智能硬件可能会有很多种方案,所以说这是个非常大的市场,大家现在都往这个大方向走是没错的。而巨头都在做智能音箱也更从另外一面说明这就是个大机会,但是,未来谁能够成为王者,这并不确定。

未来智能音箱也许会成为一个大的品类,像手机一样。

其次是泛娱乐(人工智能如何与娱乐结合)。

“我认为有个趋势:当人工智能的功能性需求得到满足以后,泛娱乐的需求会越来越多。”

杨兴义认为,在泛娱乐方面,如果想打造一个品牌,那必须要打造IP,需要通过泛娱乐的方式去传播你的产品的理念,通过参与机器人格斗或者做一些原创授权,来打造IP的形象。

除了这两个,还有很多应用场景。

因为人工智能可以跟很多传统行业结合,然后产生很多应用。比如人工智能加医疗,人工智能加金融,人工智能加教育,人工智能加房地产,还有人工智能加汽车等等。现在的人工智能发展还是处于相对早期的阶段,但是,有些领域可以开始进行大规模的商用或者小规模的商业的试点。

目前机器人处于一个百花齐放的状态,大家都按照自己最擅长的基因和这个资源去做不同的产品。而与行业结合的机器人发展速度会更快一点,像仓储物流机器人的成长速度就非常快,因为这是行业的刚需。

而人脸识别,语音识别也是比较适合或者说能够快速落地的领域。

结语:

从机器人技术到行业现状,再到机器人市场,杨兴义都提出了很多有参考价值的看法。

确定的是,人工智能的市场尚没定型,意味着谁都有机会。企业想抓住人工智能发展的机遇,用心钻研技术是远远不够的,为自己的核心技术寻找一个可行的应用场景,走向商业化,在“人工智能 ”的进程中,显得非常关键。

技术再重要,也不能飘上天。

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